乌鲁木齐高空清洗是如何进行写字楼保洁管理的

一是建立科学的管理机制。

管理是当代所有实际操作中的**位。保洁工作也需要科学的管理机制来保障。

1.良好的组织结构。

保洁不仅仅是一个保洁**的问题，更是一个关系到整个物业企业从上到下各个部门的问题。应建立自上而下的清洁组织结构，如“公司-部门-团队-清洁员”。公司总部主要负责清洁服务的改进和创新、清洁质量的提升等重大事项的决策。该部门主要负责公司清洁服务决策的具体操作、细化和实现，并对清洁过程进行监督和控制；班组负责组织实施本部门各项清洁指令；保洁员负责保质保量完成自己的清洁任务。同时要明确各级部门之间的接口，使各级部门的保洁工作能够很好的衔接。

2.合理的人员配置。

清洁是一项涉及面广、任务重的工作。合理的人员配置是保证清洁工作顺利有效实施的基础。人员配备的* * *任务是明确工作内容和工作量，合理评估各项工作的工作量。主要从完成一项任务所耗费的单位劳动时间来考虑，人员数量按照总工作量与单位工作量所需人数之比进行分配。(例如，清洁工一次打扫厕所需要15分钟。根据卫生间要求的清洁度，在一个完整的清洁过程中，一天需要清洁卫生间多少次，才能让整个卫生间保持业主认可的清洁状态？然后，在一天的工作中，清洁工持续巡视现场，及时清理问题。其次，要客观看待人员配备，需要多少配备多少。

3.明确工作职责。

ISO9000质量管理体系等管理和标准对岗位职责的确立都有明确的要求。工作职责一定要分明，让每个员工都清楚的知道自己需要做什么，工作范围要划分清楚，避免出现某项工作可能由A员工或者B员工完成，没有人来完成的情况。

4.合理的工作流程。

工作流在基于项目的服务中尤为重要，它确保了对客户服务的快速响应以及服务的质量和可控完成。对于基于项目的服务(如在家洗地毯、家政服务、邮政服务等)，应建立完整的服务流程。)，甚至像打扫厕所这样的工作也可以看作一个项目，可以建立一个工作流程。建立工作流时，要注意设置过程监控点，以监控工作过程，保证工作和服务质量。

5.有效的监督控制机制。

要保质保量完成清洁工作，必须有有效的监督控制机制，将监督控制下放到清洁工作的各个环节，切实抓好监测工作。监督机制包括过程监控和结果验证，其中过程监控是在清洗过程的不同阶段设置检查点进行检查，结果验证是在完成一定的清洗工作后检查清洗效果。过程监控和结果验证都是必要的，没有任何一个方面，都不会取得好的监控结果。目前有些清洗工作只进行结果验证，没有过程监控，出现不良结果时很难找出原因。

说到这里，相信大家对乌鲁木齐高空清洗也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到乌鲁木齐高空清洗公司参观考察，期待您的光临！